أحد الدروس الرئيسية المستفادة من جائحة كوفيد-19 هو أن الأزمات غير المسبوقة لها تأثير غير متناسب على النساء، لذا فإن تبني عقلية متراخية فيما يتعلق بمعدل التقدم نحو المساواة بين الجنسين يمكن أن يكون له آثار ضارة على سلامة وأمن النساء، ليس فقط في القوى العاملة ولكن في مجتمعاتنا.

على الرغم من أن هناك إجماعًا على أن هناك تقدمًا كبيرًا قد تحقق فيما يتعلق بالمساواة بين الجنسين في السنوات الأخيرة، إلا أن 8.8% فقط من الشركات المدرجة في قائمة فورتشن 500 لديها مديرات تنفيذيات. لذلك، لا تزال الجهود المبذولة من قبل المنظمات العالمية المختلفة لتعزيز أهمية المساواة بين الجنسين أكثر أهمية من أي وقت مضى.

في 26 أكتوبر 2022 ومن ثم في 7 ديسمبر 2022، تمت دعوة مبادرة بيرل لحضور دورة تدريبية من جزأين حول “مبادئ تمكين المرأة” استضافتها هيئة الأمم المتحدة للمرأة. أدارت الجلسات كل من الناشطة الإنسانية والقائدة المؤسسية ورائدة الأعمال الاجتماعية نهى حفني، ومستشارة الاستراتيجية للتنوع والشمول ومستشارة هيئة الأمم المتحدة للمرأة، الدكتورة مايا رميتي. وقد حضر الجلسة مهنيون في مجال التنوع والشمول من مجموعة واسعة من الشركات والقطاعات في جميع أنحاء الإمارات العربية المتحدة.

بدأت الجلسة ببعض الإحصاءات المثيرة للقلق حول حجم الفجوة بين الجنسين في المناطق الرئيسية من العالم. وعلى الرغم من أن الإحصاءات عادة ما تكون جافة بطبيعتها ومن الصعب فهمها في معظم الظروف، إلا أن الرقم 132 برز لكل الحضور في الغرفة. 132 هو عدد السنوات التي ستستغرقها لتحقيق التكافؤ بين الجنسين على المستوى العالمي إذا استمر التقدم بالمعدل الحالي. أما في الشرق الأوسط على وجه الخصوص، فسيتحقق التكافؤ بين الجنسين بحلول عام 2137، أي بعد 115 عامًا من الآن. يبدو من غير المعقول أن يتطلب الأمر أكثر من قرن من الجهود لتحقيق شيء بسيط وأساسي مثل المساواة بين الجنسين.

ومن الإحصاءات الأخرى التي برزت أن 53.5% من العوائق التي تحول دون مشاركة المرأة في القيادة في دول مجلس التعاون الخليجي تعود إلى نقص الدعم من منظماتها. وأكدت هذه الإحصائية على أهمية دور مهنيي التنوع والشمول في المساعدة على التحول الثقافي اللازم لتحسين مكانة النساء في المناصب القيادية داخل كل منظماتهم.

ثم تقدمت الدورة لمناقشة المبادئ الفعلية المصممة لتمكين النساء في مسارهن المهني، وهذه المبادئ هي:

• المبدأ 1: القيادة المؤسسية المتساوية بين الجنسين، الذي يؤكد على الحاجة إلى دعم عالي المستوى للمساواة بين الجنسين وحقوق الإنسان من قبل القيادة المؤسسية.
• المبدأ 2: المساواة بين الجنسين في مكان العمل، الذي يبرز الحاجة إلى سياسات عدم التمييز والمساواة في الأجور والمزايا، وغيرها.
• المبدأ 3: صحة وسلامة الموظفين، الذي يبرز الحاجة إلى بيئات عمل آمنة وعدم التسامح مطلقًا مع العنف والتحرش.
• المبدأ 4: التعليم والتدريب، الذي يؤكد على الحاجة إلى الوصول المتساوي إلى برامج التعليم والتدريب.
• المبدأ 5: تطوير الشركات وسلاسل التوريد، الذي ينص على الحاجة والأهمية للتعاقد مع شركات مملوكة/ تقودها نساء.
• المبدأ 6: المساواة من خلال المجتمع، الذي يؤكد على أهمية التأثير الاجتماعي والمسؤولية من خلال الأنشطة والالتزامات.
• المبدأ 7: القياس والتقارير، الذي يوضح الحاجة إلى وجود خطط وسياسات لتعزيز المساواة بين الجنسين.

كما تضمنت الجلسة مجموعة متنوعة من دراسات الحالة لشرح كل من هذه المبادئ بطريقة مبسطة وعملية مكنت الحضور من تحقيق فهم أعمق لتطبيق هذه المبادئ في كل منظماتهم. بشكل عام، سمحت دورة “مبادئ تمكين المرأة” للمشاركين بتفكيك الأساليب المختلفة التي يمكنهم من خلالها المساهمة في تعزيز التكافؤ بين الجنسين في شركاتهم الفردية.

غادرت الاجتماع بشعور من الفخر بالحماس الذي أبداه قادة التنوع والشمول المختلفون الحاضرون، وأعاد إشعال الأمل في الجيل القادم من المهنيات. كما ساعدتني الدورة على التفكير في أهمية عمل برنامج “التنوع في قيادة الأعمال” في مبادرة بيرل، وكيف أن كل جلسة توعية، واجتماع، وتدريب، وبحث يتم إجراؤه كجزء من البرنامج يساعد في المساهمة في خلق بيئة عمل أكثر مساواة وشمولية وإنصافًا عبر جميع القطاعات في منطقة الخليج والشرق الأوسط.

Year: 2023

لأية استفسارات إعلامية، يرجى الاتصال بنا أو التواصل عبر البريد الالكتروني: [email protected]