في 6 يونيو 2022، استضافت مبادرة بيرل ورشة عمل لمناقشة “أفضل الممارسات في نزاهة الأعمال في مكان العمل”. رحبت الجلسة بكل من جليل غاني، المدير العام للأخلاقيات والامتثال في شركة الاتصالات السعودية (stc)؛ وباكر السندي، مدير أول برامج الامتثال لمنطقة الشرق الأوسط وأفريقيا في سابك؛ ووصيف محمد، رئيس إدارة المخاطر والامتثال في مجموعة تمر؛ وكاميلا كافانا، مديرة في KPMG الخليج الأدنى متخصصة في مخاطر الاحتيال والحوكمة والامتثال في KPMG.

أبرز الأفكار من stc:

• دور ثقافة الشركات وثقافة الامتثال داخل الشركات هو المفتاح لنزاهة الأعمال
• أطلقت stc برنامج الامتثال الخاص بها خلال الجائحة بناءً على أفضل الممارسات في المنطقة
• تم تطوير السياسة لجميع أعضاء المنظمة بغض النظر عن دورهم أو هيكلهم الوظيفي
• تمت مشاركة السياسة مع كل عضو، توضح “الحاجة” و”الاستخدام” و”الهيكل” الخاص بالسياسة
• يُشجع الموظفون على استخدام قنوات “التحدث” المخصصة للإبلاغ عن مخاوف النزاهة
• كما يؤكد الكود على عدم التسامح المطلق من stc تجاه الانتقام من أي شخص يثير مخاوف تتعلق بالنزاهة أو يشارك في تحقيق امتثال

أبرز الأفكار من سابك:

• بنت سابك برنامج الامتثال الخاص بها على مدى عدة سنوات بإضافة عناصر مختلفة إلى مدونة الأخلاقيات وهياكل النزاهة
• بدأوا العملية بتطوير مدونة الأخلاقيات، وبرامج التدريب والسياسات والإجراءات التي يجب أن يكون الموظفون على علم بها، مما يؤدي في النهاية إلى هياكل القيادة العالمية وإدارة المخاطر ودمج ثقافة النزاهة وتحديد القادة المعتمدين في الأعمال
• أجرت سابك أيضًا استبيانًا لمعالجة قضايا النزاهة والأخلاقيات والامتثال في الشركة مع التركيز على الهيكل التنظيمي وآليات الإبلاغ
• يتم إجراء استبيان النزاهة كل 3 سنوات للمقارنة وتقييم ممارسات نزاهة الأعمال المتبعة
• بناءً على نتائج الاستبيان، قاموا بتحسين هياكل نزاهة الأعمال الخاصة بهم، وفريق الامتثال القانوني يمكن الأعمال والوظائف بالسياسات والأدوات اللازمة، مثل مجموعة أدوات القائد الأخلاقي

أبرز الأفكار من مجموعة تمر:

• شاركت مجموعة تمر الجوانب العملية لتطبيق عمليات وسياسات مكافحة الرشوة والفساد وغسيل الأموال
• يشجعون جميع أصحاب المصلحة على مشاركة فهمهم وأفكارهم والتحديات التي يواجهونها مع السياسات الجديدة المطورة
• تم تطوير تعهد تضارب المصالح والذي يتم تنفيذه كل عام مع أعضاء الإدارة العليا
• الغرض من إشراك الإدارة العليا في الشركة هو توصيل المعلومات والممارسات إلى البرامج والفرق التي يديرونها وثقافة الشركة بشكل عام
• يتم تدريب بعض الموظفين بانتظام على مكافحة الرشوة والفساد، ويتم مشاركة هذا التدريب مع أعضاء الشركة ودمجه في الثقافة
• تم الحصول على شهادة TRACE لمكافحة الفساد والرشوة لضمان اتباع الممارسات الأخلاقية والتواصل بها
• تم وضع سياسة الإبلاغ عن المخالفات المسماة “التحدث عن الأخلاقيات” لمراجعة الشكاوى مع أصحاب المصلحة الأساسيين عبر الإدارات
• تُعقد ورش عمل وجلسات توعية مستمرة لتدريب الموظفين وأصحاب المصلحة الأساسيين، ويتم تحديث جميع الوثائق ذات الصلة بانتظام

أبرز الأفكار من KPMG:

• الحوكمة في KPMG تتجاوز مجرد الهيكل التنظيمي
• تتطلب الحوكمة الجيدة وجود ضوابط وتوازنات في كل مستوى لضمان الشفافية والمراقبة الموضوعية لأفعال وثقافة المنظمة
• تؤكد مدونة السلوك الخاصة بـ KPMG على أن من مسؤولية كل فرد أن يقول شيئًا عندما يرى أو يواجه سلوكًا لا يتماشى مع قانون أو لائحة معينة أو معيار مهني أو أي سلوك قد يكون غير متوافق مع قيم KPMG
• تركز مدونة السلوك الخاصة بـ KPMG على قيم الشركة، والتي تقود السلوكيات اليومية، وتوجه القرارات، وتشكل شخصية الشركة

Year: 2022

لأية استفسارات إعلامية، يرجى الاتصال بنا أو التواصل عبر البريد الالكتروني: [email protected]